?中孚鋁業公司:“精益管理優秀改善團隊”的風采

       今年以來,中孚鋁業公司精益管理工作以減少浪費、降低成本、提升效率為目標導向,持續實施精益項目焦點改善,前三季度圓滿完成既定目標任務,涌現出了一批優秀精益改善團隊。其中,電解分廠在各項精益工作評比中名列前茅,被評選為公司“精益管理優秀改善團隊”。

       電解分廠精益改善團隊在實施精益管理活動中,以項目課題改善、崗位操作質量提升、5S現場管理三條主線為基準開展工作,精益管理各項工作成效明顯。
全員增效精益改善課題完成15項,挖潛增效、節約資金20余萬元。

       崗位操作質量提升活動方面,9個崗位工種共識別重點工序14項,已完成全部標準作業輸出展示,實現主要作業工序全覆蓋,達到預期目標。
5S現場管理結合公司亮點工作統籌規劃安排,組織人員快速實施改善,實現了兩個重點區域5S試點突破。

       今后,電解分廠將積極擴大各項戰果,持續延伸精益改善,確保長期保持穩定提升態勢。

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